Brasil Intelligence: Resultados de Janeiro

Dando seguimento ao nosso compromisso firmado no artigo: Como definir e calcular suas métricas - Parte 3 (Final) abaixo os resultados referentes a Janeiro:

Acho que ainda é cedo para dizer alguma coisa sobre os resultados. Prefiro fazer uma análise mais detalhadas no fim do primeiro trimestre.

Grande abraço,

Algumas empresas no mercado estão procurando você

Eu não preciso escrever isso para que os consultores SAP saibam: a demanda por profissionais SAP começou em forte alta esse ano. A expectativa já existia no fim do ano passado, quando a própria SAP disse em artigo no TI INSIDE de dezembro que planejava aumentar o número de consultores. Leia o artigo na íntegra aqui.

Também já falamos aqui mesmo no Brasil Intelligence sobre o perfil dos profissionais SAP - que ainda é um de nossos artigos mais acessados. Mas 3 perguntas ainda estão no ar:

1. onde estão essas vagas?
2. quais requisitos estão sendo pedidos?
3. quais empresas andam contratando?

Como eu não tenho a menor vocação para oráculo, tenho que me basear nos dados que tenho à disposição. Além do site, sou moderador do grupo BW_BR que existe desde agosto de 2004 e conta com 1.131 associados (no dia em que escrevo este artigo). Aproveito e convido a todos para fazer parte do grupo mandando um email para: bw_br-owner@yahoogrupos.com.br. O grupo conta com uma média de mais de 80 mensagens todos os meses (mesmo sendo um grupo moderado) e é nele que me baseio para passar as informações deste artigo:

1) onde estão a maioria das vagas?
Nenhuma grande surpresa, a maioria absoluta das vagas está no Sul e Sudeste do país e BH. O que chamou minha atenção é que São Paulo não é a maior fonte de vagas no momento, contrariando minha expectativas.

2) quais requisitos estão sendo pedidos?

Aqui uma grande decepção para mim. Aparentemente, no grupo, a maioria das vagas parece ser de BodyShop e os recrutadores teimam em mandar vagas apenas com o título e a solicitação de disponibilidade e valor/hora. Conclusão pessoal? A demanda por vagas está tão grande que obter o profissional desejado é MUITO BOM. E as qualificações específicas ficam em segundo plano.

3) quais empresas andam contratando?

Pelo menos na minha amostragem NETPARTNERS, SOFTTEK e SONDA PROCWORK (empresas listadas em ordem alfabetica) são as campeãs de publicação de oportunidades.

CONCLUSÃO:

• se você é um consultor SAP, estamos vivendo um momento de abundância já desde o último trimestre de 2010, aproveite enquanto esse ciclo durar.
• se você está entrando no mercado, é um ótimo momento para crescer dentro da área.
• se você está buscando profissionais, boa sorte. É cada vez mais difícil encontrar profissionais experientes e que estejam disponíveis.

Grande abraço,

A contagem regressiva para morrer e o poder da visualização de dados

Algum tempo atrás, eu li um artigo bem legal chamado: Build your own Startup Death Clock (em tradução livre: construa o seu próprio relógio da morte para sua empresa que está começando). Realmente vale a pena ler o artigo - infelizmente em inglês.

Resumindo em poucas palavras o que diz o artigo: o autor defende que para empresas que estão começando, vale a pena criar uma projeção de fluxo de caixa (em dias) e assim projetar qual seria o dia em que (dado seu conhecimento atual) a sua empresa "morreria", ou seja, você ficaria no vermelho com seu investimento inicial sendo completamente consumido.

Na época eu me interessei pelo artigo porque eu tenho uma start-up (a GF-Partners Brasil), logo, eu criei a meu "death clock" em novembro de 2010 e até essa semana eu não tinha visto grande utilidade para essa ferramenta que - pelo que eu entendia até então - só me mostrava o óbvio.

Foi nessa semana que combinando o Death Clock com outro artigo interessante Uma imagem vale mais do que mil palavras que eu percebi a utilidade real da ferramenta. O Death Clock não é uma ferramenta para o gestor conhecer sua projeção de fluxo de caixa futuro. O Death Clock é uma ferramenta simples e eficiente de comunicação com seus investidores e colaboradores.

Qualquer pessoa, por mais simples ou mais alienada sobre temas de gestão consegue entender o indicador representado pelo Death Clock: é o fim. E é objetivo de TODOS na organização fazer todo o possível para que esse indicador deixe de ser relevante (por exemplo, quando a data mostrada no indicador for daqui a 100 anos).

CONCLUSÃO: indicadores não são apenas formas simples, fáceis e eficientes de se medir performance. São também ferramentas de comunicação e motivação quando usados de forma coerente.

Grande abraço,

Como definir e calcular suas métricas - Parte 3 (Final)

Nos últimos dois posts que publicamos falamos sobre como definir métricas:

• Como definir e calcular suas métricas - Parte 1 - foi uma definição conceitual de o que são métricas,
• Como definir e calcular suas métricas - Parte 2 - foi uma descrição lúdica de quais métricas valem a pena medir e riscos de escolher a métrica errada

O que faltou? Bom, na minha opinião faltou um case real de como definir suas métricas e indicadores ligados aos objetivos organizacionais. Por esse motivo, fecho essa série de 3 artigos com um estudo de caso: definir os objetivos organizacionais do nosso site: Brasil Intelligence e os melhores indicadores para medir o seu desempenho.

Primeiro, o que mais importa: quais são os objetivos organizacionais do nosso blog para 2011? Como esperamos terminar o ano? Em primeiro lugar, estabelecermos o que gostaríamos, nossa missão:

"Queremos ser o blog independente referência em Business Intelligence no Brasil, com um conteúdo atual, acessível, sólido e coerente que favoreça discussões e troca de experiências e se transforme na plataforma na qual o futuro do BI nacional será definido."

Bom, depois da definição de nossa missão, vocês devem ter percebido duas coisas:

1. O Brasil Intelligence ainda está longe do seu objetivo
2. A equipe do blog é bastante ambiciosa

Como não podemos fazer milagre, o próximo passo é definir a curto prazo (durante 2011 no nosso caso) quais objetivos realistas podem ser estabelecidos para tornar nossa missão realidade a longo prazo. Abaixo nossas conclusões:

1. Aumentar nossa base de leitores,
2. Integrar esforços das diversas mídias sociais nas quais o blog atua hoje (Blog, LinkedIn, Twitter) para possibilitar e fomentar discussões trazidas pelos leitores,
3. Registrar nosso domínio para fortalecer o comprometimento com o projeto e auxiliar a construção da nossa marca,
4. Conseguir cobrir os custos do blog com o próprio blog (basicamente com registro de domínio e hospedagem).

Objetivos rascunhados, falta deixá-los mensuráveis:

1. Base de leitores
1. Aumentar o número de visitantes únicos/mês de 300 para 600 até dezembro de 2011,
2. Aumentar o número de seguidores no twitter dos atuais 35 para 100 até dezembro de 2011 (o que aumenta a proporção em relação aos visitantes únicos do blog),
2. Mídia social e colaboração até dezembro de 2011
1. criar uma página no Facebook
2. ligar a página do Facebook ao nosso blog
3. ligar a página do LinkedIn ao nosso blog
4. criar uma lista de discussão para nossa comunidade
3. Registrar domínio e hospedagem até dezembro de 2011
4. Aumentar a arrecadação com o Google Adds dos atuais 0.29 USD/mês para 2.45 USD/mês.

Olhando os objetivos mensuráveis acima, chegamos a uma próxima conclusão: nem todos os nossos objetivos podem ser colocados em lindos gráficos. Parece um pouco decepcionante, mas reflete bem a realidade do mundo cooporativo. Na prática, quando temos objetivos para o ano do tipo: abrir uma nova filial, montar uma força de vendas para o produto X etc., nos deparamos com situações nas quais nossas ferramentas de BI podem nos ajudar, mas de forma limitada.

Tudo considerado, criei a visualização abaixo que pretendo atualizar todo último dia do mês e dividir com vocês:

Claro que contamos com a colaboração de todos vocês para nos ajudar a transformar nosso sonho em realidade.

Espero que tenham gostado, aguardamos sugestões e críticas.

Grande abraço,

Páginas 1 - 2 - 3

Off-topic: Parabéns Brasil Intelligence por seus 50 posts

É com muita alegria e satisfação que registramos nesse breve post a conclusão de 50 posts desde nosso primeiro post: Juntando a fome com a vontade de comer (vale a pena reler nosso post de fundação) até o post Como definir e calcular suas métricas - Parte 2.

A equipe do Brasil Intelligence agradece de coração a sua companhia em nossa jornada até aqui. E esperamos ter vocês e seus amigos nos próximos 50 posts.

Grande abraço,

Como definir e calcular suas métricas - Parte 2

Em primeio lugar: FELIZ ANO NOVO, muitas felicidades, muita saúde, paz e amor. Vamos aos fogos:

Bom, passada a euforia das festas, no meu primeiro artigo de 2011, quero dar continuidade ao artigo: Como definir e calcular suas métricas - Parte 1. Naquele artigo definimos o que são métricas para novatos e para refrescar a memória de pessoas mais experientes. Agora eu quero dar um exemplo real, ainda sob a influência das festas, de como escolher a melhor métrica ou indicador para uma situação específica.

Bom, eu acho que não sou a única pessoa por aqui preocupada com o peso, né? Ainda mais nessas épocas festivas onde tendemos a comer demais e a nos exercitar de menos. Se alguém perguntar como monitorar o ganho de peso, a resposta mais espontânea seria: medindo o peso numa balança. Certo?

Aí está a beleza de um indicador: DEPENDE. E por que depende? Simples: o peso é uma medida relativa e não pode ser tomada como verdade absoluta. Quer um exemplo? Quando saímos do sedentarismo para atividades físicas regulares, ganhamos massa muscular que é mais pesada que a gordura.

Outro exemplo? O Mike Tyson tinha aproximadamente 1,72m de altura e pesava fácil mais de 100Kg no auge de sua forma física. O Homem de ferro era gordo? Não. E o pior, esse é um ótimo exemplo para mostrar que outro indicador também não nos ajuda muito em casos específicos. Mesmo considerando o Índice de Massa Corporal (IMC). Esse índice leva em consideração a proporcionalidade entre peso e altura (baseado na lógica de que uma pessoa com 1,5om de altura não deveria pesar 100 Kg) e é muito útil para analisar populações. Mas no caso do Mike o índice seria de mais de 40 (assumindo que ele pesava uns 120 Kg e media 1,72m).

O índice acima de 40 é considerado obsidade morbida. Olha a foto do gordinho ai:

O que eu quero dizer com isso? Que qualquer índice pode ser questionado? Não, mas que dificilmente você encontrará um índice ou métrica - mesmo que para um assunto que parece simples - que seja a resposta definitiva para todas as suas dúvidas.

Qual a solução para acompanhar seu peso? Bom, eu não sou nutricionista, mas eu levo em consideração algumas coisas:

1. o meu peso
2. meu IMC
3. minha circunferência abdominal (é onde a maior parte da gordura se acumla causando risco aumentado de diversas doença,s além de esteticamente ser importante)
4. o espelho (como índice não objetivo)

Usando os 4 critérios acima eu consigo ter uma visão mais ampla, abrangente e objetiva (com os 3 primeiros índices) e calibrar com a minha interpretação subjetiva da situação, o espelho.

Espero que esse texto tenha ajudado os novatos e talvez algumas pessoas com mais tempo de estrada.

Grande abraço,

Páginas 1 - 2 - 3

Off-topic: O benefício da falha e a importância da imaginação

Se você não quer ler nada que não seja sobre BI, pare agora.

Se você nunca entrou nesse site antes, e nos achou apenas porque dessa vez estamos falando da autora de Harry Potter - J.K. Rowling, muito prazer, mas provavelmente não nos veremos de novo.

Eu vi o vídeo abaixo na internet e achei que vale a pena dividí-lo com vocês.

J.K. Rowling Speaks at Harvard Commencement from Harvard Magazine on Vimeo.

Grande abraço,