Algumas empresas no mercado estão procurando você

Eu não preciso escrever isso para que os consultores SAP saibam: a demanda por profissionais SAP começou em forte alta esse ano. A expectativa já existia no fim do ano passado, quando a própria SAP disse em artigo no TI INSIDE de dezembro que planejava aumentar o número de consultores. Leia o artigo na íntegra aqui.

Também já falamos aqui mesmo no Brasil Intelligence sobre o perfil dos profissionais SAP - que ainda é um de nossos artigos mais acessados. Mas 3 perguntas ainda estão no ar:

1. onde estão essas vagas?
2. quais requisitos estão sendo pedidos?
3. quais empresas andam contratando?

Como eu não tenho a menor vocação para oráculo, tenho que me basear nos dados que tenho à disposição. Além do site, sou moderador do grupo BW_BR que existe desde agosto de 2004 e conta com 1.131 associados (no dia em que escrevo este artigo). Aproveito e convido a todos para fazer parte do grupo mandando um email para: bw_br-owner@yahoogrupos.com.br. O grupo conta com uma média de mais de 80 mensagens todos os meses (mesmo sendo um grupo moderado) e é nele que me baseio para passar as informações deste artigo:

1) onde estão a maioria das vagas?
Nenhuma grande surpresa, a maioria absoluta das vagas está no Sul e Sudeste do país e BH. O que chamou minha atenção é que São Paulo não é a maior fonte de vagas no momento, contrariando minha expectativas.

2) quais requisitos estão sendo pedidos?

Aqui uma grande decepção para mim. Aparentemente, no grupo, a maioria das vagas parece ser de BodyShop e os recrutadores teimam em mandar vagas apenas com o título e a solicitação de disponibilidade e valor/hora. Conclusão pessoal? A demanda por vagas está tão grande que obter o profissional desejado é MUITO BOM. E as qualificações específicas ficam em segundo plano.

3) quais empresas andam contratando?

Pelo menos na minha amostragem NETPARTNERS, SOFTTEK e SONDA PROCWORK (empresas listadas em ordem alfabetica) são as campeãs de publicação de oportunidades.

CONCLUSÃO:

• se você é um consultor SAP, estamos vivendo um momento de abundância já desde o último trimestre de 2010, aproveite enquanto esse ciclo durar.
• se você está entrando no mercado, é um ótimo momento para crescer dentro da área.
• se você está buscando profissionais, boa sorte. É cada vez mais difícil encontrar profissionais experientes e que estejam disponíveis.

Grande abraço,

A contagem regressiva para morrer e o poder da visualização de dados

Algum tempo atrás, eu li um artigo bem legal chamado: Build your own Startup Death Clock (em tradução livre: construa o seu próprio relógio da morte para sua empresa que está começando). Realmente vale a pena ler o artigo - infelizmente em inglês.

Resumindo em poucas palavras o que diz o artigo: o autor defende que para empresas que estão começando, vale a pena criar uma projeção de fluxo de caixa (em dias) e assim projetar qual seria o dia em que (dado seu conhecimento atual) a sua empresa "morreria", ou seja, você ficaria no vermelho com seu investimento inicial sendo completamente consumido.

Na época eu me interessei pelo artigo porque eu tenho uma start-up (a GF-Partners Brasil), logo, eu criei a meu "death clock" em novembro de 2010 e até essa semana eu não tinha visto grande utilidade para essa ferramenta que - pelo que eu entendia até então - só me mostrava o óbvio.

Foi nessa semana que combinando o Death Clock com outro artigo interessante Uma imagem vale mais do que mil palavras que eu percebi a utilidade real da ferramenta. O Death Clock não é uma ferramenta para o gestor conhecer sua projeção de fluxo de caixa futuro. O Death Clock é uma ferramenta simples e eficiente de comunicação com seus investidores e colaboradores.

Qualquer pessoa, por mais simples ou mais alienada sobre temas de gestão consegue entender o indicador representado pelo Death Clock: é o fim. E é objetivo de TODOS na organização fazer todo o possível para que esse indicador deixe de ser relevante (por exemplo, quando a data mostrada no indicador for daqui a 100 anos).

CONCLUSÃO: indicadores não são apenas formas simples, fáceis e eficientes de se medir performance. São também ferramentas de comunicação e motivação quando usados de forma coerente.

Grande abraço,

Como definir e calcular suas métricas - Parte 3 (Final)

Nos últimos dois posts que publicamos falamos sobre como definir métricas:

• Como definir e calcular suas métricas - Parte 1 - foi uma definição conceitual de o que são métricas,
• Como definir e calcular suas métricas - Parte 2 - foi uma descrição lúdica de quais métricas valem a pena medir e riscos de escolher a métrica errada

O que faltou? Bom, na minha opinião faltou um case real de como definir suas métricas e indicadores ligados aos objetivos organizacionais. Por esse motivo, fecho essa série de 3 artigos com um estudo de caso: definir os objetivos organizacionais do nosso site: Brasil Intelligence e os melhores indicadores para medir o seu desempenho.

Primeiro, o que mais importa: quais são os objetivos organizacionais do nosso blog para 2011? Como esperamos terminar o ano? Em primeiro lugar, estabelecermos o que gostaríamos, nossa missão:

"Queremos ser o blog independente referência em Business Intelligence no Brasil, com um conteúdo atual, acessível, sólido e coerente que favoreça discussões e troca de experiências e se transforme na plataforma na qual o futuro do BI nacional será definido."

Bom, depois da definição de nossa missão, vocês devem ter percebido duas coisas:

1. O Brasil Intelligence ainda está longe do seu objetivo
2. A equipe do blog é bastante ambiciosa

Como não podemos fazer milagre, o próximo passo é definir a curto prazo (durante 2011 no nosso caso) quais objetivos realistas podem ser estabelecidos para tornar nossa missão realidade a longo prazo. Abaixo nossas conclusões:

1. Aumentar nossa base de leitores,
2. Integrar esforços das diversas mídias sociais nas quais o blog atua hoje (Blog, LinkedIn, Twitter) para possibilitar e fomentar discussões trazidas pelos leitores,
3. Registrar nosso domínio para fortalecer o comprometimento com o projeto e auxiliar a construção da nossa marca,
4. Conseguir cobrir os custos do blog com o próprio blog (basicamente com registro de domínio e hospedagem).

Objetivos rascunhados, falta deixá-los mensuráveis:

1. Base de leitores
1. Aumentar o número de visitantes únicos/mês de 300 para 600 até dezembro de 2011,
2. Aumentar o número de seguidores no twitter dos atuais 35 para 100 até dezembro de 2011 (o que aumenta a proporção em relação aos visitantes únicos do blog),
2. Mídia social e colaboração até dezembro de 2011
1. criar uma página no Facebook
2. ligar a página do Facebook ao nosso blog
3. ligar a página do LinkedIn ao nosso blog
4. criar uma lista de discussão para nossa comunidade
3. Registrar domínio e hospedagem até dezembro de 2011
4. Aumentar a arrecadação com o Google Adds dos atuais 0.29 USD/mês para 2.45 USD/mês.

Olhando os objetivos mensuráveis acima, chegamos a uma próxima conclusão: nem todos os nossos objetivos podem ser colocados em lindos gráficos. Parece um pouco decepcionante, mas reflete bem a realidade do mundo cooporativo. Na prática, quando temos objetivos para o ano do tipo: abrir uma nova filial, montar uma força de vendas para o produto X etc., nos deparamos com situações nas quais nossas ferramentas de BI podem nos ajudar, mas de forma limitada.

Tudo considerado, criei a visualização abaixo que pretendo atualizar todo último dia do mês e dividir com vocês:

Claro que contamos com a colaboração de todos vocês para nos ajudar a transformar nosso sonho em realidade.

Espero que tenham gostado, aguardamos sugestões e críticas.

Grande abraço,

Páginas 1 - 2 - 3

Off-topic: Parabéns Brasil Intelligence por seus 50 posts

É com muita alegria e satisfação que registramos nesse breve post a conclusão de 50 posts desde nosso primeiro post: Juntando a fome com a vontade de comer (vale a pena reler nosso post de fundação) até o post Como definir e calcular suas métricas - Parte 2.

A equipe do Brasil Intelligence agradece de coração a sua companhia em nossa jornada até aqui. E esperamos ter vocês e seus amigos nos próximos 50 posts.

Grande abraço,

Como definir e calcular suas métricas - Parte 2

Em primeio lugar: FELIZ ANO NOVO, muitas felicidades, muita saúde, paz e amor. Vamos aos fogos:

Bom, passada a euforia das festas, no meu primeiro artigo de 2011, quero dar continuidade ao artigo: Como definir e calcular suas métricas - Parte 1. Naquele artigo definimos o que são métricas para novatos e para refrescar a memória de pessoas mais experientes. Agora eu quero dar um exemplo real, ainda sob a influência das festas, de como escolher a melhor métrica ou indicador para uma situação específica.

Bom, eu acho que não sou a única pessoa por aqui preocupada com o peso, né? Ainda mais nessas épocas festivas onde tendemos a comer demais e a nos exercitar de menos. Se alguém perguntar como monitorar o ganho de peso, a resposta mais espontânea seria: medindo o peso numa balança. Certo?

Aí está a beleza de um indicador: DEPENDE. E por que depende? Simples: o peso é uma medida relativa e não pode ser tomada como verdade absoluta. Quer um exemplo? Quando saímos do sedentarismo para atividades físicas regulares, ganhamos massa muscular que é mais pesada que a gordura.

Outro exemplo? O Mike Tyson tinha aproximadamente 1,72m de altura e pesava fácil mais de 100Kg no auge de sua forma física. O Homem de ferro era gordo? Não. E o pior, esse é um ótimo exemplo para mostrar que outro indicador também não nos ajuda muito em casos específicos. Mesmo considerando o Índice de Massa Corporal (IMC). Esse índice leva em consideração a proporcionalidade entre peso e altura (baseado na lógica de que uma pessoa com 1,5om de altura não deveria pesar 100 Kg) e é muito útil para analisar populações. Mas no caso do Mike o índice seria de mais de 40 (assumindo que ele pesava uns 120 Kg e media 1,72m).

O índice acima de 40 é considerado obsidade morbida. Olha a foto do gordinho ai:

O que eu quero dizer com isso? Que qualquer índice pode ser questionado? Não, mas que dificilmente você encontrará um índice ou métrica - mesmo que para um assunto que parece simples - que seja a resposta definitiva para todas as suas dúvidas.

Qual a solução para acompanhar seu peso? Bom, eu não sou nutricionista, mas eu levo em consideração algumas coisas:

1. o meu peso
2. meu IMC
3. minha circunferência abdominal (é onde a maior parte da gordura se acumla causando risco aumentado de diversas doença,s além de esteticamente ser importante)
4. o espelho (como índice não objetivo)

Usando os 4 critérios acima eu consigo ter uma visão mais ampla, abrangente e objetiva (com os 3 primeiros índices) e calibrar com a minha interpretação subjetiva da situação, o espelho.

Espero que esse texto tenha ajudado os novatos e talvez algumas pessoas com mais tempo de estrada.

Grande abraço,

Páginas 1 - 2 - 3

Off-topic: O benefício da falha e a importância da imaginação

Se você não quer ler nada que não seja sobre BI, pare agora.

Se você nunca entrou nesse site antes, e nos achou apenas porque dessa vez estamos falando da autora de Harry Potter - J.K. Rowling, muito prazer, mas provavelmente não nos veremos de novo.

Eu vi o vídeo abaixo na internet e achei que vale a pena dividí-lo com vocês.

J.K. Rowling Speaks at Harvard Commencement from Harvard Magazine on Vimeo.

Grande abraço,